Strategische fit van HR-beleid

Strategische HRM fit draait om het systematisch afstemmen van HRM-praktijken op de strategische doelen en behoeften van een organisatie. Dit proces zorgt ervoor dat de HR-functie optimaal bijdraagt aan de lange termijn doelen van de organisatie. Een belangrijk beginpunt in dit proces is de grondige analyse van de huidige en toekomstige strategische doelstellingen van de organisatie. Dit geeft inzicht in welke richting de organisatie zich beweegt en welke HRM-praktijken het beste aansluiten op deze strategische richting.

Vervolgens wordt de bestaande HR-capaciteit binnen de organisatie geëvalueerd. Dit omvat een beoordeling van de huidige vaardigheden, competenties en HR-praktijken om te bepalen waar eventuele hiaten of verbeterpunten liggen. Op basis van de strategische doelstellingen en de analyse van HR-capaciteiten worden vervolgens de specifieke HR-behoeften vastgesteld. Dit helpt bij het identificeren van welke HR-inspanningen nodig zijn om de strategische doelen effectief te ondersteunen.

In deze fase wordt er een ontwerp gemaakt voor HR-beleid en -praktijken die nauw aansluiten op de strategische doelen van de organisatie. Dit kan betekenen dat bestaande HR-processen worden aangepast of dat nieuwe praktijken worden geïmplementeerd. Ten slotte worden de HRM-praktijken cyclisch gemonitord en geëvalueerd volgens de PDCA-methodiek (Plan-Do-Check-Act). Hierbij wordt gekeken naar de effectiviteit van de praktijken in relatie tot de strategische doelstellingen, en worden indien nodig aanpassingen doorgevoerd om de strategische HRM fit te optimaliseren.